VÝVOJ, SOUČASNOST A TREND CONTROLLINGOVÉHO ŘÍZENÍ – DOPORUČENÍ PRO VAŠI PRAXI

Školící místnost Lambda Zobrazit větší
  • pátek 15. února 2019 v 09:00 hod.
  • únor
  • Olomouc
  • Doc. Ing. Martin ZRALÝ, CSc.

Lektor:

Doc. Ing. Martin ZRALÝ, CSc.

Přední odborník v oblasti controllingu, působí na ČVUT a přednáší na prestižních mezinárodních konferencích, dlouhodobě se věnuje podnikovému řízení v praxi.

Podrobný program školení:

3 200 Kč bez DPH(3 872 Kč s DPH)

Množstevní slevy
Počet účastníků Cena Ušetříte
3 3 678 Kč 581 Kč
4 3 485 Kč 1 549 Kč

Doporučte školení kolegovi!

Podrobný program školení:

Datum konání:

15.2.2019

Časový harmonogram:

8.15 –  9.00 – prezence účastníků

9.00 – 13.45 – odborný program

Lektor:

Doc. Ing. Martin ZRALÝ, CSc.

Přední odborník v oblasti controllingu, mimo výuky na Masarykově ústavu vyšších studií ČVUT v Praze přednášel také v programech MBA a pro renomované zahraniční agentury. V posledních letech přednáší také na prestižních mezinárodních konferencích. Od roku 1990 vedl řadu úspěšných projektů podnikového řízení pro větší i menší firmy. Právě z nich čerpá hlavní zdroje pro prakticky zaměřené semináře.

Komu je školení určeno:

Školení je určeno vedoucím pracovníkům, pracovníkům controllingu, pracovníkům střední úrovně řízení všech typů útvarů (zejména technických, provozních, ekonomických a obchodních), vedoucím týmů a všem ostatním, kteří chtějí porozumět controllingovému řízení.

Cíl školení:

Cílem tohoto školení je ukázat vývoj controllingu až po současné integrované controllingové řízení, vymezit základní principy controllingového čízení a ukázat, jak je realizovat. Dále se seznámíte s manažerskými nástroji, které jsou klíčové pro účelovou konstrukci controllingové aplikace a s jejich integračními vlastnostmi. Na připravených řešených úlohách a modelech budou pro lepší pochopení ilustrovány klíčové body výkladu. Zároveň získáte možnost konzultace vlastních zkušeností a nejasných situací, se kterými se ve své praxi setkáváte.

Program školení:

Seminář stručně připomíná vývoj controllingu až do současné fáze controllingového řízení. Zdůrazňuje jeho základní principy a způsoby jak je realizovat pomocí současných manažerských nástrojů, včetně důrazu na jejich integraci (propojenost). Věnuje se zásadám tvorby strategie a následného plánování, řízení nákladů, i roli investičních projektů. Je zařazeno také několik propočtových úloh. Možnosti zajištění integrace jsou demonstrovány na připravených počítačových modelech.

    1. Controlling, jeho vývoj, jeho náplň a transformace do controllingového řízení

    2. Controllingové pojetí řízení, jeho principy a zásady

    3. Konvergenční controllingový koncept a jeho sedm hledisek

    4. Uspořádání systému řízení podniku (instituce) - klíčové entity a jejich vazby

    5. Tvorba strategie, strategická mapa cílů jako východisko cílového směřování

      • Výkonnost jako současný určující požadavek
      • Ukazatelé finanční a nefinanční - jejich vazba
      • Ukazatele finanční výkonnosti a jejich souvislost

               (EBIT, EBITDA, ROS, ROA, ROE, ROCE, EVA, DCF)

    6. Plánování - problematická oblast řízení

    • Od strategického plánu k ročnímu a operativnímu plánu
    • Integrace věcná a finanční, prezentace na Modelu NFP
    • Integrační roviny ročního (taktického) plánu
    1. Klíčové systémové koncepty pro tvorbu aplikace controllingového řízení a jak je spojit:
    • Procesní přístup
    • Činnostní přístup (Activity Based Management)
    • Projektový přístup
    • Principy Balanced Scorecard
    • Metodologie okruhů produktů
    • Limitní kalkulace (Target Costing)
    1. Řízení nákladů jako podstatná součást controllingového řízení
    • Co to znamená "řídit náklady"?
    • Role provozního rozpočtu, manažersky versus účetně pojímaný rozpočet
    • Metoda hodinové nákladové sazby
    • Kalkulace, kalkulační vzorec, prezentace na Modelu 3P
    • Vícestupňový příspěvek na úhradu
    • Proč je současný kalkulační vzorec zásadně jiný než klasický?
    1. Další metody a postupy controllingového řízení a jejich účel, vč.
    • Role a typy rizika
    • Metody pro vyhodnocení investičních projektů
    1. Prezentace zásad a postupů controllingového řízení na počítačových modelech

                                              Další informace:

                                              Účastníci školení obdrží certifikát o absolvování kurzu a podkladové materiály. Součástí školení je občerstvení a nápoje zdarma.

                                              Místo konání:

                                              BEA campus, Tř. Kosmonautů 1, Olomouc 779 00

                                              BEA campus se nachází 10 minut pěší chůze z hlavního vlakového nádraží Olomouc. Dostanete se sem také tramvají č. 1, 5 nebo 7 - zastávka Vejdovského.